在本月中層以上管理人員月度例會上，王強總經(jīng)理舉了三個前階段完成的工作實例，一個是天然氣管道破損搶險處理事件，一個是今年戶表防凍措施落實，一個是去年夏季高溫天氣水壓調度工作。第一件事因反應及時、措施得力，受到市委、市政府的肯定，戶表防凍工作由于宣傳廣泛，制度到位，使水表受凍破損現(xiàn)象大大好轉，水壓調整工作也因科學調控、因地制宜，用戶在高峰供水期間水壓正常而投訴大幅度減少?？梢哉f，這三項工作均完成得很圓滿，取得了一定的經(jīng)驗。但是，王總針對三件事情提出多個反思：從應急預案、事故演練、安全教育、反應能力，到積極態(tài)度、用心工作、責任到位、保持狀態(tài)。歸根結底，就是一句話，用心去工作，一定能把事情做好。

   我們在工作中，往往就事論事，只看到自己局部的一塊方圓，做事更多的是想當然，沒有深入地用心思考，采取怎樣的措施才能讓工作最有成效。這樣的工作態(tài)度和作風只能造成人浮于事、制度虛設、麻木漠然，長期下來就會讓企業(yè)停滯不前、團隊渙散、戰(zhàn)斗力下降。

   比爾·蓋茨說過一句話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。一個人只有用心思考、分析、反省，不斷鞭策、警醒、激勵自己，相信自己的能力，付出自己的努力，把心傾注在工作中，無論處在哪一個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，才能在團隊中獲得認可，才能在事業(yè)上取得不斷進步。同時，不管從事什么工作，都能夠緊跟公司發(fā)展，不斷提升相應業(yè)務能力，明確公司發(fā)展和變化對自己的影響，以及自己如何去適應這種發(fā)展，努力緊跟著公司步伐，在前進的隊伍中找到自己的位置，讓自己做到能夠承擔得起本職工作及以外的其他工作，才能在團隊中成為不可或缺、無法取代的有用之人。推而廣之，無論任何事情，只要想方設法，做就盡力把它做到最好，養(yǎng)成這樣一種習慣，能夠保持良好的工作狀態(tài)，在每一次工作中都做好充分的準備。而有了這樣一群人的團隊才會充滿朝氣、充滿活力，才會不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)實，不斷創(chuàng)造奇跡，不斷走向卓越。