黑虎山水廠近期對新進廠員工進行一次集中培訓，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效用導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓管理模式，真正提高新學員學以致用、解決實際工作中問題的能力和水平。

堅持需求導(dǎo)向，制定培訓計劃。廠領(lǐng)導(dǎo)配合公司人力資源部，針對新員工需求，按照“缺什么，補什么”的要求，制定培訓計劃和培訓內(nèi)容：即企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、工作理念、工作作風、服務(wù)宗旨、工作行為規(guī)范以及廠規(guī)廠紀，制水工藝流程，安全生產(chǎn)常識等培訓課程內(nèi)容。

堅持問題導(dǎo)向，探討如何解決實際問題。改變以往“老師講，學員聽”單一的教學模式，而是讓新學員既當教員又當學員，增強互動互學。從學員中選出兩名出來當教員，首先搜集學員在實際工作中不懂的問題或不會解決的問題，對照書本上理論知識編寫成講義發(fā)給大家，再集中組織學員學習、思考、分析、研究、探討，最終得到解決問題的方法途徑。

堅持效用導(dǎo)向，要學以致用。培訓結(jié)束后，公司人力資源部和廠領(lǐng)導(dǎo)，對學以致用和解決實際問題等情況進行驗收。不光是采用單一的書面試卷考試成績，還要到工作現(xiàn)場考核設(shè)備故障判斷與排除以及出現(xiàn)水質(zhì)事故的處理能力等實際操作水平，同時也培養(yǎng)了學員的心里素質(zhì)，語言組織能力和現(xiàn)場應(yīng)變能力，使新學員逐步達到解決問題的思路和辦法。