2024年為集團(tuán)公司提質(zhì)增效年，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的部署、立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，蚌埠中環(huán)水務(wù)有限公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效的工作主題，緊密圍繞精細(xì)管理、服務(wù)民生、提質(zhì)增效工作總基調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力數(shù)字賦能，聚勢(shì)改革提升，聚合發(fā)展動(dòng)能，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，向精益管理要效益，向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γσ愿按蚝媒当咎豳|(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
一、聚焦用水安全，多措并舉完善供水保障體系。
一是優(yōu)化制水工藝管理，推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)。在當(dāng)今信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極推進(jìn)信息化建設(shè)，以提升生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。黑虎山水廠作為城市供水的重要保障，智慧水廠也必須緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)信息化建設(shè)，護(hù)航高品質(zhì)供水服務(wù)。以黑虎山水廠智慧運(yùn)行控制研究與應(yīng)用項(xiàng)目的開展，著力提升各工藝環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平，做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌控，確保生產(chǎn)全流程的安全可靠。其中智慧水廠一期建設(shè)，以信息整合為主，提升自控系統(tǒng)可靠性并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控，主要包括搭建全廠自控系統(tǒng)的光纖環(huán)網(wǎng)體系，配置全廠中控室系統(tǒng)的軟硬件設(shè)備，建成全廠自動(dòng)化控制中樞等。目前一期建設(shè)已基本完成，通過試運(yùn)行，現(xiàn)已基本降低生產(chǎn)成本3萬元/月。下一步將全力推進(jìn)智慧水廠二期建設(shè)，推動(dòng)信息技術(shù)與供水業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的智能化管理模式。
二是優(yōu)化分區(qū)計(jì)量管理，助力管網(wǎng)漏損治理。隨著城市化進(jìn)程的加快和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的推進(jìn)，管網(wǎng)供水能力提升的同時(shí)，也給供水管網(wǎng)的運(yùn)行管理和漏損控制增加了難度。為提高供水管網(wǎng)漏損治理水平，蚌埠中環(huán)結(jié)合供水管網(wǎng)現(xiàn)狀與城市近遠(yuǎn)期規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)四個(gè)一級(jí)分區(qū)和席家溝—朝陽路分區(qū)計(jì)量。目前已建成15個(gè)獨(dú)立計(jì)量區(qū)及15處遠(yuǎn)傳測(cè)壓點(diǎn)，漏失設(shè)備及遠(yuǎn)傳遙測(cè)設(shè)備正在建設(shè)安裝中。通過建立全面分區(qū)計(jì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)指導(dǎo)管網(wǎng)漏損控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)供水管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)分析，提升供水安全保障能力。為優(yōu)化供水調(diào)度、保障管網(wǎng)運(yùn)維提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
三是優(yōu)化供水管網(wǎng)布局，提升城市供水效能。為改善居民生活用水質(zhì)量，完善供水設(shè)施，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升供水保障能力，蚌埠中環(huán)通過梳理全市供水管網(wǎng)縮頸點(diǎn)和壓力堵點(diǎn)，借助市政道路新建和改造契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化供水管道。其中，借助城市排澇提升改造工程，實(shí)施了朝陽路DN600供水管道改造及興中路、東海大道供水管道連通工程，擴(kuò)大了蚌埠市東海大道一線供水主干管部分路段的管道口徑，有效打通供水“堵點(diǎn)”，消除安全隱患。改造后，東海大道東段沿線管網(wǎng)壓力提升約1米，勝利路管道壓力提升1—2米，有效提升供水服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)測(cè)算，可實(shí)現(xiàn)全年水廠供水電耗降低26.4萬kW˙h，節(jié)省電費(fèi)約20.6萬元。
二、瞄準(zhǔn)降本“關(guān)鍵點(diǎn)”，深挖增效“潛力點(diǎn)”。
蚌埠中環(huán)堅(jiān)持從源頭抓起，不斷挖掘“產(chǎn)、供、銷、服務(wù)、管理”各環(huán)節(jié)潛力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)革新為抓手，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增效賦能，開源節(jié)流并舉。
一是優(yōu)化藥劑投加方案，賦能綠色低碳發(fā)展。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力，蚌埠中環(huán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，積極探索高效低碳運(yùn)行模式，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷推進(jìn)供水設(shè)備升級(jí)和優(yōu)化運(yùn)行方案。根據(jù)不同季節(jié)原水特征，合理調(diào)整藥劑投加方案，在冬春季原水氨氮含量較高時(shí)通過折點(diǎn)加氯實(shí)驗(yàn)確定次氯酸鈉最佳投加比例，有效降低了次氯酸鈉使用量，截至目前已節(jié)約加氯成本約50萬元。
二是綜合評(píng)估施工條件，科學(xué)匹配施工技術(shù)方案。在蚌埠市涂山路DN1000球墨鑄鐵管道的安裝連接時(shí)，采用承插連接碰頭的機(jī)械連接方式代替鋼管連接碰頭的通用連接方法，在提高管道系統(tǒng)的整體性能的同時(shí)降低材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等施工成本，經(jīng)測(cè)算僅此項(xiàng)工程即可節(jié)約施工成本2萬元。
三是探索節(jié)能供水措施，推動(dòng)節(jié)能降耗見實(shí)效。在精細(xì)化管理過程中發(fā)現(xiàn)部分二次供水泵房的用電量出現(xiàn)較大偏差，針對(duì)此情況采用了精準(zhǔn)計(jì)量、局部調(diào)整、多模式聯(lián)合控制等多種措施，對(duì)近30座泵房設(shè)備實(shí)施改造，平均能耗下降55%左右，個(gè)別泵房的電耗下降近80%。此項(xiàng)節(jié)能改造預(yù)計(jì)全年可節(jié)省電費(fèi)近50萬元。
四是通過改善供水管道CAD竣工圖紙錄入方法，實(shí)現(xiàn)供水管線的自主勘察錄入，可節(jié)約勘測(cè)費(fèi)用0.2萬元/千米。以蚌埠市淮上區(qū)供水管線100km勘察錄入GIS系統(tǒng)項(xiàng)目為例，預(yù)計(jì)可節(jié)約勘察錄入費(fèi)用20萬。
五是關(guān)注政策導(dǎo)向，積極爭(zhēng)取外部資金支持，降低經(jīng)營(yíng)成本。在供水管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中，以政府補(bǔ)貼、工程貼息等方式爭(zhēng)取建設(shè)資金，減少自有資金投入、降低經(jīng)營(yíng)成本，2024年上半年已取得政府補(bǔ)助款82.39萬元。
三、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全是效益的保證，安全是幸福的源泉。蚌埠中環(huán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是赴三縣實(shí)地幫扶，提升水質(zhì)保障能力。為強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)督管理，公司分步赴五河、懷遠(yuǎn)、固鎮(zhèn)三縣駐廠實(shí)地進(jìn)行水質(zhì)管控摸底、水質(zhì)檢測(cè)培訓(xùn)及水質(zhì)管控幫扶，充分發(fā)揮人才和技能優(yōu)勢(shì)，走出去、找問題、幫起來，將此行動(dòng)轉(zhuǎn)化為技能提升和生產(chǎn)融合的“催化劑”。主要從水質(zhì)檢測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)行、管網(wǎng)運(yùn)維三大方面進(jìn)行“精準(zhǔn)把脈”查找問題，提出整改措施建議，形成水質(zhì)管控摸底報(bào)告，推進(jìn)一市三縣水質(zhì)管控和檢測(cè)水平再上新臺(tái)階。
二是多途徑持續(xù)開展安全教育，提升安全生產(chǎn)管理水平。一方面，通過“五進(jìn)”宣傳、安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽強(qiáng)化職工安全理念。以高峰供水、水質(zhì)安全、防汛抗旱、應(yīng)急處置等為重點(diǎn)組織專項(xiàng)安全檢查，推動(dòng)安全基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)增效，強(qiáng)化本質(zhì)安全。另一方面，組織開展消防疏散應(yīng)急演練、供水安全應(yīng)急演練、二供泵房防汛等多板塊應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)從源頭到龍頭全過程應(yīng)急管理。
蚌埠中環(huán)以“提質(zhì)增效年”為契機(jī)，通過實(shí)施精細(xì)化管理、強(qiáng)化成本控制以及推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等舉措，提升了運(yùn)營(yíng)效率和管理質(zhì)量。未來，蚌埠中環(huán)將乘勢(shì)而上，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以實(shí)效為根本，拓展增效空間，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。