【編者按】 越要以破難之勇實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”，越要以倒逼之勢(shì)推進(jìn)“提質(zhì)增效”。今年以來，面對(duì)內(nèi)外部重重挑戰(zhàn)，中國節(jié)能堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委工作要求，堅(jiān)持做好疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作落實(shí)力度，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保實(shí)現(xiàn)“兩增一控三提高”目標(biāo)，為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)力量。近期，集團(tuán)公司在深入開展“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”綜合集中督導(dǎo)過程中，對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作“把脈問診”的同時(shí)，也發(fā)掘出不少特色亮點(diǎn)?，F(xiàn)刊發(fā)部分基層單位典型經(jīng)驗(yàn)、做法，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短,共同促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。
今年以來，風(fēng)電內(nèi)蒙公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”工作主線，以“五強(qiáng)化、五促進(jìn)”為抓手，全面開展提質(zhì)增效工作，取得明顯成效。
強(qiáng)化電網(wǎng)政策研究，促進(jìn)銷售電量增長。一是通過科學(xué)研究電網(wǎng)政策規(guī)則，主動(dòng)調(diào)整發(fā)電策略，為各風(fēng)電場(chǎng)爭(zhēng)取發(fā)電增量空間。截至5月底，所屬四個(gè)風(fēng)電場(chǎng)完成年度上網(wǎng)電量指標(biāo)的45.4%，完成年度凈利潤指標(biāo)的70%。二是積極拓展電力交易市場(chǎng)，不斷拓展協(xié)商用戶，最大限度爭(zhēng)取用戶側(cè)負(fù)荷，在原有發(fā)電計(jì)劃基礎(chǔ)上增加額外的發(fā)電空間，完成協(xié)商交易電量3957萬千瓦時(shí)，鎖定交易平均價(jià)格，有效保障了經(jīng)營利潤。三是深入研究“兩個(gè)細(xì)則”考核規(guī)則，在對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)的同時(shí)，建立重點(diǎn)設(shè)備巡視制度，做到設(shè)備有故障當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、當(dāng)天處理、當(dāng)天協(xié)調(diào)，在預(yù)考核結(jié)果發(fā)布前有效解決問題，最大限度避免電量考核。
強(qiáng)化降本增效管理，促進(jìn)成本費(fèi)用縮減。一是強(qiáng)化采購管理，堅(jiān)持向采購管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過分析歷年成交金額及預(yù)算、評(píng)估供應(yīng)商服務(wù)及構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等多措并舉，年采購成本降低約為11.90%。二是通過黨員和技術(shù)骨干帶頭自主維修齒輪箱潤滑泵電機(jī)、變頻器定子接觸器、進(jìn)行SVG室冬季防寒自熱改造、處理供熱站直流系統(tǒng)故障等，節(jié)約費(fèi)用累計(jì)約20余萬元。三是通過加強(qiáng)低值易耗品管理，在風(fēng)場(chǎng)內(nèi)部增設(shè)了廢舊手套回收箱，對(duì)未破損及油浸的手套進(jìn)行清洗、重復(fù)利用等措施，管理費(fèi)用同比壓降9萬元，真正實(shí)現(xiàn)了“挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘”。
強(qiáng)化財(cái)稅政策解讀，促進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降。一是通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路，積極拓寬融資渠道，統(tǒng)籌做好資金管理和融資籌劃等工作，全力做到對(duì)優(yōu)惠政策應(yīng)知盡知、早辦快享。二是通過積極申請(qǐng)貸款置換，簽訂固定資產(chǎn)貸款合同，降低貸款利率，綜合年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用81萬元。三是通過合理運(yùn)用“三免三減半”“西部大開發(fā)”等國家優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅賦降低。
強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。一是制定《公司“十四五”項(xiàng)目開發(fā)行動(dòng)方案》，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目開發(fā)工作，經(jīng)營班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)并帶領(lǐng)分管部門在不同盟市開展項(xiàng)目開發(fā)，全力拓寬項(xiàng)目開發(fā)渠道。二是與設(shè)計(jì)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，針對(duì)工業(yè)園區(qū)可再生能源替代及綜合節(jié)能降耗一體化的市場(chǎng)性并網(wǎng)項(xiàng)目，積極開展園區(qū)新能源替代項(xiàng)目申報(bào)。三是與錫林郭勒盟正鑲白旗等合作開展“風(fēng)電+鄉(xiāng)村振興”項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)踐行助力自治區(qū)鄉(xiāng)村振興工作。四是積極策劃校企共建產(chǎn)教融合職業(yè)教育項(xiàng)目，并開展五小創(chuàng)新聯(lián)合開發(fā)工作。五是探索布局省外風(fēng)電項(xiàng)目，推進(jìn)相關(guān)工作有效開展。
強(qiáng)化技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。一是按照集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”有關(guān)要求，制定發(fā)布《2022年度科技創(chuàng)新工作方案》，通過開展崗位練兵、五小創(chuàng)新、成立關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)小組等方式，推動(dòng)“黨建+科技創(chuàng)新”工作落地見效。二是積極與內(nèi)蒙古科技大學(xué)等高校進(jìn)行科技創(chuàng)新工作交流，聯(lián)合開展產(chǎn)教融合、項(xiàng)目孵化。截至目前，研發(fā)投入總額比去年同期增長11.9%，《一種風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)速測(cè)量裝置》技術(shù)成果被授予實(shí)用新型專利權(quán)，發(fā)表學(xué)術(shù)性論文2篇，申報(bào)發(fā)明型專利2項(xiàng)。三是通過開展科創(chuàng)項(xiàng)目《風(fēng)電場(chǎng)庫房智能化管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》，提升了公司庫房管理能力，同時(shí)節(jié)約庫房管理人員2人，每年預(yù)計(jì)縮減人工成本近30萬元。