【編者按】 越要以破難之勇實現(xiàn)“穩(wěn)增長”，越要以倒逼之勢推進(jìn)“提質(zhì)增效”。今年以來，面對內(nèi)外部重重挑戰(zhàn)，中國節(jié)能堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委工作要求，堅持做好疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作落實力度，切實提高企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力，確保實現(xiàn)“兩增一控三提高”目標(biāo)，為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)力量。近期，集團(tuán)公司在深入開展“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強(qiáng)黨建”綜合集中督導(dǎo)過程中，對全系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作“把脈問診”的同時，也發(fā)掘出不少特色亮點?，F(xiàn)刊發(fā)部分基層單位典型經(jīng)驗、做法，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補短,共同促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。
一季度以來，風(fēng)電公司所屬甘肅區(qū)域公司深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委“穩(wěn)住基本面，實現(xiàn)開門紅”和風(fēng)電公司黨委“對標(biāo)新任務(wù)，實現(xiàn)開門紅”的有關(guān)部署和要求，緊緊圍繞“強(qiáng)黨建、保安全、穩(wěn)經(jīng)營、降成本、促效益”工作主線，充分發(fā)揮“甘心·甘行”黨建品牌效應(yīng)，大力開展降本增效工作，取得了良好成效。
抓形勢研判，在思想引領(lǐng)上下功夫。今年開局，甘肅區(qū)域公司遇到了甘肅省內(nèi)新增新能源裝機(jī)大幅增加、限電形勢遠(yuǎn)超預(yù)期、風(fēng)資源狀況遭遇歷年同期最低、電力交易政策復(fù)雜多變、設(shè)備個性問題頻出等“五重疊加挑戰(zhàn)”，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司迎難而上，主動擔(dān)責(zé)，將降本增效作為主要抓手，通過發(fā)起“節(jié)本降耗從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起”等專項行動，號召全員牢固樹立“勒緊腰帶過緊日子”理念，全面推動厲行節(jié)約、勤儉辦企，積極推資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
抓檢修效率，在挖潛增效上下功夫。甘肅區(qū)域公司各風(fēng)場將強(qiáng)化預(yù)防性檢修和自主檢修作為降本增效的關(guān)鍵舉措，以精密的維保力促生產(chǎn)效能提升。一是建立和完善預(yù)防性檢修機(jī)制。通過深化運維數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建“大部件缺陷預(yù)防管控、故障處理時效管控、運維數(shù)據(jù)管控”三大管控體系，有效提升了生產(chǎn)運維管理水平。一季度以來，昌馬風(fēng)場通過對齒輪箱運行工況進(jìn)行預(yù)測分析，突發(fā)性大部件缺陷較去年同期減少2臺次；馬鬃山風(fēng)場通過更換齒輪箱溫控閥解決了26臺風(fēng)機(jī)大風(fēng)期間功率不滿發(fā)問題；甘肅區(qū)域減少故障停機(jī)共計86.9小時，各風(fēng)場平均綜合可利用率較去年同期增加0.57個百分點。二是強(qiáng)化提升自主檢修能力。在修舊利廢上動腦筋、想辦法，通過修、改、代等措施不斷提高舊備件的運用效率，減少運維成本。一季度以來，昌馬風(fēng)場制定了塔筒照明“性能高價格低”的替代方案，并組織開展風(fēng)機(jī)并網(wǎng)接觸器、功率模塊等備件自主維修，共計節(jié)約費用20.19萬元；馬鬃山風(fēng)場開展電源模塊、油泵控制盒等自主維修，節(jié)約費用8.2萬元。
抓涉網(wǎng)管理，在減罰增獎上下功夫。結(jié)合當(dāng)前電力市場改革，甘肅區(qū)域公司加強(qiáng)形勢分析研判，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，確保各項目涉網(wǎng)試驗按期完成，有效降低了電網(wǎng)考核風(fēng)險，確保設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運行。截至3月末，甘肅區(qū)域公司累計爭取電網(wǎng)AVC補償獎勵共計127.2余萬元，各風(fēng)場運行管理在電網(wǎng)考核系統(tǒng)中同容量比去年同期降低考核費用74萬元。
抓營銷創(chuàng)新，在增發(fā)創(chuàng)效上下功夫。面對嚴(yán)峻的“限電”形勢，甘肅區(qū)域公司深入分析總結(jié)往年電力交易過程中的不足，主動開展交易測算，合理參與中長期交易及省內(nèi)交易，并與相關(guān)售電企業(yè)創(chuàng)新開展綠電交易合作。截至一季度，甘肅區(qū)域公司開展交易測算150余次，參與各類交易共50余次，實現(xiàn)市場化交易電量24524.15萬千瓦時，平均電價由2021年140元/兆瓦時提高至212元/兆瓦時，提高51%。其中，靖遠(yuǎn)風(fēng)場成交電量867萬千瓦時，交易電價356.71元/兆瓦時，高于標(biāo)桿電價16%；肅北馬鬃山50MW平價項目4月平均度電收益達(dá)到495.37元/兆瓦時，創(chuàng)風(fēng)電公司電量交易價格歷史最高水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)桿電價60%。
抓精細(xì)管理，在降本增效上下功夫。精細(xì)化管理是實現(xiàn)降本增效目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。一季度以來，甘肅區(qū)域公司通過不斷提升財務(wù)管理能力，持續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)銀行溝通銜接，推動部分存量貸款利率進(jìn)一步降低，減少利息支出約50.24萬元。建立完善采購管理體系，細(xì)化采購管理規(guī)范，加強(qiáng)各部門間協(xié)同，通過采取細(xì)化備件分類、國產(chǎn)化替代、規(guī)范采購框架合同、構(gòu)建供應(yīng)商競爭機(jī)制等創(chuàng)新采購管理方式，進(jìn)一步挖掘和吸引原廠家或一級代理商，節(jié)約采購成本超過16萬元，降本增效效果明顯。
抓對標(biāo)先進(jìn)，在管理提質(zhì)上下功夫。扎實開展“對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”活動，以對標(biāo)先進(jìn)促進(jìn)管理效能提升。一是全面營造對標(biāo)氛圍。通過專題簡報、微信工作群等形式廣泛宣傳對標(biāo)工作的重要意義，引導(dǎo)全員充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，激發(fā)員工參與熱情，在內(nèi)部形成良好的對標(biāo)文化。二是建立完善工作方案。以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標(biāo)，修訂完善相關(guān)制度，細(xì)化工作內(nèi)容，梳理建立各層級工作清單，完善工作流程，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，切實推動對標(biāo)工作落實落地。三是選樹標(biāo)桿示范引領(lǐng)。在檢修一線樹立先進(jìn)標(biāo)桿，營造“樹立標(biāo)桿學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到“一批帶動一片”的全面促進(jìn)檢修隊伍素質(zhì)提升的目的。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。建立督促檢查工作體制，對各個層面對標(biāo)工作的開展落實情況實時跟進(jìn)，根據(jù)督導(dǎo)情況，不斷創(chuàng)新整改措施，確保年度各項指標(biāo)全面完成。