2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。中國節(jié)能在堅(jiān)決完成好國企改革三年行動(dòng)規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)突破，確保高質(zhì)量完成全部改革任務(wù)，切實(shí)向改革要活力，向改革要效益。

三項(xiàng)制度改革是國企改革中的關(guān)鍵一環(huán)，如何打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，考驗(yàn)企業(yè)的智慧和魄力。為了推動(dòng)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，中國節(jié)能大膽改革創(chuàng)新干部人事制度。

“2021年，中國節(jié)能全面啟動(dòng)總部機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整及崗位公開競聘，涉及7個(gè)總部部門副主任崗位和43個(gè)處室負(fù)責(zé)人崗位。原處室負(fù)責(zé)人‘全體起立’、參加競聘，競聘對象覆蓋全系統(tǒng)員工，這是集團(tuán)歷史上力度最大的一次公開競聘。”宋鑫介紹說。

為了扭住三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國節(jié)能在系統(tǒng)內(nèi)532家子分公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，真正做到憑能力任職務(wù)，靠成績定去留，同時(shí)按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立進(jìn)退出機(jī)制，基于業(yè)績優(yōu)化調(diào)整績效考核機(jī)制，全面推行用工市場化。2021年以來，中國節(jié)能系統(tǒng)內(nèi)公開招聘人數(shù)達(dá)4869人，公開招聘比例接近100%，各層級(jí)子公司管理崗位人員調(diào)整退出44人，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊(duì)伍活力。

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，只是中國節(jié)能扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)的縮影。宋鑫告訴記者，“2021年中國節(jié)能國企改革三年行動(dòng)完成率達(dá)93.26%，董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，優(yōu)于央企平均水平。”

敢于啃改革“硬骨頭”，勇涉改革“深水區(qū)”，深度激發(fā)了企業(yè)活力，也帶來了更好的業(yè)績。2021年，中國節(jié)能各主業(yè)板塊規(guī)模與效益均創(chuàng)歷史最好水平，營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長18.6%和49.5%，凈利潤超年度考核目標(biāo)56%，旗下上市公司市值超過1000億元，整體發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)勁態(tài)勢。

2022年，是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，面對復(fù)雜國內(nèi)外形勢，如何確保“鈴響”后交出高質(zhì)量答卷？宋鑫表示，中國節(jié)能將進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把改革“真見效、見真效”作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓改革實(shí)效“回頭看”自查，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。